Русский  |  English
Для любознательных – «Разделы консалтинга»

    Стратегическое планировании

    Стратегическое планировании распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Наша задача обеспечить разработку и реализацию действий, ведущих к долгосрочной результативности деятельности Клиента.

    Консультант формирует образ организационных действий и управляющих подходов направленных на достижение задач и целей Клиента. Это взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи Клиента по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности с помощью имеющихся ресурсов и учётом возможных действий конкурентов.

    Эксперт расширяет опыт/знания Клиента с тем, что бы стратегические, судьбоносные решения принимались максимально обоснованно и оперативно.

    Концепция успешного развития

    Перед Клиентом стоит задача успешного развития, расширения своей деятельности, диверсификации. Дальнейшие шаги осознаются, как намерение. На уровне интуиции Клиент предчувствует, что данное направление, вероятно, будет успешным.

    Концептуализация или формирование концептуального представления означает перевод нечетких ментальных образов, формализует намерение в определимую концепцию.

    Консультанты обеспечат четкий, определённый способ понимания руководящей идеи и предмета деятельности Клиента.

    Например, архитектор, инженер, экономист, дизайнер, прораб, каменщик с разных сторон смотрят на проектируемое и возводимое их общими усилиями здание. Позиция каждого предопределена теми производственными задачами, которые ему необходимо решить в отношении этого здания. Соответственно и управление их деятельностью будет базироваться на совершенно разных информационных «портретах» (концептуальных схемах) строящегося объекта. Ясно, однако, что при этом необходимо учитывать смежные аспекты, иначе не получится правильного целого.

    Бизнес-планирование

    Бизнес-планирование — последовательное изложение системы реализации проекта, то есть тех ключевых моментов бизнеса, которые, во-первых, могут быть проверены, причём не только экономистами-профессионалами, но и инвесторами, решающими, в какой бизнес вложить определённую сумму собственных денег, во-вторых, аргументировано убедить инвестора или партнёра в выгодности данного бизнеса и участия в нём.

Значение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить принципиальные задачи:
изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;
оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий;
определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идёт ли дело на подъём или катится к развалу.

    Бизнес-план предполагает изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта, определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, предвидение рисков предпринимательской деятельности, развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и её рабочую среду путём получения ценного опыта планирования.

    Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководителю предприятия в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе. В нём обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, тактика конкурентной борьбы, даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения цели предприятия.

    Бизнес-план подскажет пути роста фирмы, завоевание новых позиций на рынке, получения инвестиций и кредитных ресурсов. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и даже «посоветовать» не заниматься данным бизнесом в данное время на данном рынке.

    Маркетинговые исследования

    Маркетинговые исследования — синтез социологии и аналитики, статистки и прогнозов, которые фокусируются на понимании поведения, желаний и предпочтений потребителей, конкурентов и рынков в диктуемой рынком экономике. Задача эксперта обеспечить понимание Клиентом ситуации на рынке, оценить и выбрать стратегию развития.

    Маркетинговые исследования проводятся для Клиентов, которые находятся на различных стадиях развития своего дела. Это могут быть фазы инициации, разработки, опытного производства и тестирования, промышленного производства и распространения, диверсификации.

    На каждой фазе Клиент с помощью консультанта получит четкую картину рынка и сможет оценить свое положение. Все формы маркетинговых исследований могут быть классифицированы как исследование по определению проблемы или исследование по поиску решения проблемы.

    Наша задача — высветить проблему и дать рекомендации по устранению.

    Лоббирование

    В современном обществе существует множество предприятий, объединений, стремящихся довести свои законные интересы и требования до властных структур. Одни из них используют экономические рычаги, другие действуют менее заметно — в коридорах власти. Наиболее распространённой формой воздействия этих организованных (групп интересов) на органы власти является лоббирование.

    Под лоббизмом подразумевается способствование принятию органами власти тех или иных решений, не связанное с подкупом чиновников. При этом речь, как правило, идет о защите интересов не какой-то отдельной компании, а целой отрасли.

    Профессиональное лобби представляет собой штат высококвалифицированных специалистов, способных собрать необходимую информацию, подготовить аналитику, разработать соответствующие документы и убедить органы власти к принятию решения в пользу той группы, интересы которой они представляют.

    Зачастую мы выполняем роль посредников в договоренностях между группами интересов и властными структурами, тем самым оказывая существенное влияние на формирование правил, которые являются оптимальными для участников рынка. Наша задача – способствовать принятию органами власти тех или иных решений.

    PR ация

    Связи с общественностью или PR — технологии внедрения образа объекта (товара, услуги, фирмы, бренда, личности) в ценностный ряд социальной группы, с целью закрепления этого образа как идеального и необходимого в жизни.

    На сегодняшний день существует множество определений PR, отражающих наличие самых разных концепций и точек зрения на предмет. Однако наилучшим и наиболее адекватным современной практике многие считают определение, предложенное профессорами Лоуренсом В. Лонги и Винсентом Хазелтоном — «коммуникативную функцию управления, посредством которой организации адаптируются к окружающей их среде, меняют (или же сохраняют) её во имя достижения своих организационных целей». Данное определение представляет собой новейшую теорию, описывающую связи с общественностью как нечто большее, нежели просто формирование в обществе тех или иных точек зрения.

    Если рассматривать PR как функцию управления в организации, то можно дать такое определение PR: PR — это управление коммуникациями организации с ее целевой аудиторией, с целью наладить устойчивые связи, доверие и взаимопонимание.

    Понятие «Связи с общественностью» тесно связано с такими терминами, как реклама, агитация, маркетинг. С понятиями манипуляция и пропаганда PR связан лишь косвенно, поскольку по декларируемому определению является инструментом осознанного диалога двух равных субъектов.

    Для нас «Связи с общественностью» предполагают отношения, построенные на правде и полной информированности.

События   |   Цели и задачи  |   О нас  |   Наши преимущества  |   Услуги  
   Для любознательных — «Разделы консалтинга»  
   Для любознательных – «Балканы»  
   Контакты  
© Copyright 2014 ТПП Украины. Все права защищены